快递成本管理的微观意义

从微观的角度看，进行快递成本管理给公司带来的经济效益主要体现在以下两个方面；



(1)降低成本，提高利润

由于快递成本在产品成本中占有很大的比例，在其他条件不变的情况下，降低快递成本意昧着扩大企业的利润空间，提高利润水平。由经济学的基本原理可知，在充分竞争的市场环境下，产品的价格由市场的供求关系所决定，但价格背后体现的还是产品的价值旦，即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。商品价值并不取决于个别的劳动时间，而是由行业平均必要劳动时间所决定。当某个公司的快递活动效率高于所属行业的平均物流活动效率，快递成本低于所属行业平均快递成本的时候，快递成本的降低部分就转化为企业的 “第三利润”；反之，公司的利润水乎就台下降。正是由于这种与降低快递成本相关但超额利润的存在，而且具有较大的空间，导致公司积极关注快递成本管理，致力于降低快递成本的努力。



(2)增强竞争优势

快递成本的降低，首先意味着增强公司在产品价格方面的竞争优势，公司可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，扩大销售，并以此为公司带来更多的利涸。其次，增强时间和质量上的竞争力。根据快递成本计算结果，不仅可以知道快递成本占企业生产总成本的份额，而且还可以发现快递活动中存在的问题，即现实状态与理想状态的差距。通过对问题的进一步分析，可以有针对性地采取措施，如改善快递流程，削减不必要的快递环节，减少低效率的作业，提高响应速度和服务质量，减少公司流动资金的占用，加快资金周转速度。